股票配资注册徐向前调山东当司令，为何不愿指挥罗荣桓？毛主席下狠心连换三将

“1940年2月，可不能再拖了。”窑洞里股票配资注册，毛主席把电报递给任弼时，语气罕见地急切。电报来自鲁中前线：沂蒙一线力量分散，各部互不统属，日伪已调重兵准备新的合围。这一次，再没人敢保证山东根据地是否还能撑住。

徐向前就是在这种气氛里被点将的。回顾1939年夏秋那场被称作“鲁中风暴”的扫荡，人们至今心有余悸：植田谦吉调动两万余人，自南向北十路突击，国军守军几乎不战即溃，压力全部倾泻到八路军头上。山东纵队只有四万来人，新兵占半，枪支成色也差，局面危险到极点。8月中旬，徐向前带着百余名干练骨干翻山越岭抵达沂河以北；与此同时，罗荣桓率115师一部自平原东进，两路呼应才把缺口堵住，硬是让敌人扑了个空。

战局初稳，毛主席却看得更远：山东是北联华北、东接海疆、南接江苏的咽喉，如果还是各自为战，迟早会出乱子。于是第一纵队挂牌，徐向前接司令，名义上辖山东、苏北全部八路军。然而很快外界发现一个“怪现象”——徐向前天天和山东纵队泡在一块，却极少向115师、肖华所部下命令。司令不挥师，难道是厚此薄彼？

答案要从他落脚之初说起。当时山东三块力量：以地方武装改编的山东纵队四万余人；以343旅为骨干的东进纵队两万来人；陈光、罗荣桓率领的115师与湖西地方队伍合编不到万人。徐向前带去的那一二百名“虎口拔牙”式的干部，正是山东纵队最缺的，他不得不先把这块短板补上——拉主力框架、整培训制度、修简易医院、建军械所，一桩桩都是救火。115师虽然兵少，但全是老班底，指挥体系完整，还与总部另有电台联络，短期内确实饿不死。与其四面撒网，不如先扶最弱。

有意思的是，徐向前的这种“放手”，在战例上并未造成混乱。相反，陈光、罗荣桓、肖华几路因为活动区域分散，各自机动反而更快。八路军史料显示：1939年10月至1940年6月，山东各部大小战斗两千余次，日伪伤亡过万。区域不同，战术不同，但目标一致：牵制、破路、断粮。

然而，真正的难点不是打仗，而是“合心”。山东各部条线来源五花八门——红一方面军系统、红四方面军系统、本地起义队伍，全摆在一张桌子上，谁听谁的？徐向前自己也承认：“距远，电台少，命令不能一竿子插到底。”再加上他性子内敛，不爱言辞，对同僚更多是尊重而非强推。于是“分散指挥、就地机动”成了默契，也成了外界眼里的“不统属”。

1942年冬，意外发生。徐向前在延安开会时被战马踢伤，小腿粉碎性骨折，医生一句“至少卧床半年”，直接把山东帅位推向空悬。朱瑞作为政委代行指挥，但这位留苏高材生书卷气重，原则性又强，讲话犀利，经常在干部会上点115师的名：“卫生好，可别忘了打仗也得好！”火爆脾气的陈光忍不住拍桌子顶回去，两人顶牛，现场火药味呛人。

僵局越来越明显。罗荣桓为了团结，只得写信给延安，请求调离自己以平众怨。毛主席看在眼里，心里盘算：山东必须重新洗牌，但动一个人就是牵一发而动全身，力度不够等于白动。1943年初，他做出干脆决断——徐向前暂留延安疗伤，朱瑞、陈光调总部学习，罗荣桓统揽山东军区军政两大口，萧华协助，黎玉主管地方。三位将领同时调整，力度空前。

罗荣桓素以政工见长，但毛主席选他并非只看这一点。山东进入相持阶段后，最大的挑战是如何让十几万人“吃得上、打得动、拉得出”。罗荣桓的强项恰好是条理化：整编番号、简化机关、合并供给、建立更细的情报网。他把原先林林总总的旅、支队、游击队砍掉一半，统成十三个主力团和若干独立营；接着把仓库、兵站、伤病员收容所都按区划重组，物资周转速度提高三成以上。

短短两年，山东正规兵力从十五万跃升至二十七万，地方武装达到五十多万，控地两千余万群众。日军第十二军参谋长在济南做的评估写道：“山东八路军兵力之增，在华北诸区居首，尤以后勤体系进步令我方震惊。”一句话，道出对手的彻底无奈。